Искусство в IT-технологиях...

Груздева Елена Владимиробна . Разработка стратегии Интернет-компании с использованием методов оценки Бизнеса , 2003

Второй подход к ведению предпринимательской деятельности в информационной среде сети Интернет

в зависимости от целей и концепции интернет-бизнеса основывается на «трансформации» существующего бизнеса: организация перестраивает саму себя, преобразуя все процессы как на стороне потребителя, так и на внутренней стороне в сетевые решения.

Результатом институциональных, организационных и технологических изменений в бизнесе и экономике стало появление и развитие модели ведения бизнеса, основанной на стратегических принципах, отличных от принципов традиционных компаний.
Рассмотрим традиционную модель бизнеса большинства индустриальных компаний и модель бизнеса высокотехнологичных компаний новой экономики.

10

Традиционная модель бизнеса большинства индустриальных компаний подразумевает высокий уровень основного и оборотного капитала по сравнению с существенно более низким уровнем интеллектуального капитала (рис. .2) [28. с.28]. Под основным капиталом мы имеем в виду основные средства, а также нематериальные активы и долгосрочные финансовые вложения. Под оборотным капиталом подразумеваются денежные средства со сроком кругооборота не более одного года, а также все виды сырья, запасов, незавершенное производство, готовой продукции. Под интеллектуальным капиталом рассматривается совокупность технологических, информационных, организационных и кадровых ресурсов.

Различие активов традиционных компаний определяется различиями видов деятельности: будь то производственные компании, финансовые институты или посреднические и другие услуги. Формирование стратегии традиционных компаний в последние двадцать лет шло по следующим направлениям:

• интеграция национальных и глобальных операций компании.

• упрощение цепочек поставщик-покупатель,

• стандартизация и совершенствование бизнес-процессов, общее улучшение характеристик и повышение эффективности бизнеса (уровня прибыли на капитал, прибыли на вложения, оборачиваемости активов).

Рис. 2. Модель бизнеса традиционной компании



Рис. 2. Модель бизнеса традиционной компании

Одной из наиболее распространенных в 70-80-е гг. являлась модель компании,

обладающей и управляющей всеми составляющими производства с

соответствующей потребностью в оборотном капитале.

В 90-е гг. упор в стратегии компаний делался на более эффективное использование оборотного капитала с целью повышения оборачиваемости запасов, снижения текущих издержек на хранение запасов, а также на повышении эффективности маркетинговых систем для повышения спроса. В разработке

11

стратегии компании учитывались все элементы цепочки взаимоотношении поставщик-потребитель, которые реализовывались в пределах самой компании [62, с.38]: источники снабжения, производство, дистрибуция, финансовый учет, разработка новой продукции и вывод ее на рынок, маркетинг и реклама, реализация (рис. 3).

Рис. 3. Реализация цепочки «поставщик-потребитель» и рамках традиционной компании



Рис. 3. Реализация цепочки «поставщик-потребитель» и рамках традиционной компании

К особенностям стратегии традиционных компаний можно отнести то, что для большинства крупных компаний преобладающее значение имели разработка новой продукции, ее производство и реализация через «навязывание» потребителям, хотя в последние годы XX века все большее внимание уделялось запросам потребителя и его ответной реакции, т.е. торговому (марочному) капиталу.

В структуре издержек традиционных компаний, если их разделить на расходы на преобразование факторов бизнеса для получения конечного продукта (производственные расходы) и расходы на согласование или трансакционные издержки (затраты на поиск информации, координация взаимодействия как внутри фирмы, так и за ее пределами, обмен данными, контроль эффективности взаимодействия) к концу XX в. наступил паритет. Важнейшим результатом реализации стратегии ориентации на производство традиционных индустриальных компаний стало радикальное сокращение производственных издержек. Но стремление к получению дополнительных выгод от масштаба производства неуклонно вело к нарастанию трансакциошшх издержек. Например, в результате в общих издержках трансакционные достигли в мировой банковской сфере 65-70%, а в экономике США 50% [II, с.4].

Наступление постиндустриальных форм хозяйствования связано с радикальным сокращением трансакционных издержек и ростом производительности

12

труда, благодаря устранению географических, отраслевых и корпоративных препятствий к экономической интеграции, что и послужило толчком к развитию модели бизнеса высокотехнологичных компаний (рис. 4).

Рис. 4. Модель бизнеса высокотехнологичных компаний



Рис. 4. Модель бизнеса высокотехнологичных компаний

Подобная модель бизнеса подразумевает высокий уровень интеллектуального капитала по сравнению с существенно более низким уровнем основного и оборотного капитала [28, с.28].

Характерной чертой стратегии компании является передача составляющих производственного процесса, связанных с основным капиталом, и вспомогательных функций внешним структурам и в распределении их по цепочке «поставщик-потребитель» [28, с.32].
Высокотехнологичная компания может передать внешним сетям ряд своих внутренних управленческих функций, таких как финансовый учет, кадровая служба, техническое обслуживание, ремонт, материально-техническое снабжение (рис. 5).

Рис. 5. Реализация цепочки «поставщик-потребитель» в рамках технологичной компании



Рис. 5. Реализация цепочки «поставщик-потребитель» в рамках технологичной компании



12

Такая модель разделяет компании па две группы: те, что имеют относительно небольшой капитал, но владеют торговой маркой, и те, что группируются вокруг брэнд-компании, образуя сети внешних структур. Сети внешних структур предоставляют компаниям непочки «поставщик-потребитель», цепочки «спрос-предложение», а также различные услуги, такие как обработка финансовой информации, учет, технологические сервисы, подбор персонала.

Стратегия сокращения основного капитала и перемещения его во внешние структуры дополняется стратегией, направленной на сокращение оборотного капитала. Одним из следствий процесса передачи внешним структурам системы материального производства является сокращение материальных запасов высокотехнологичной компании. Производство ограничивается

узкоспециализированными узлами или формированием комплектов из систем и узлов, поставляемых сетью внешних структур.

Результатом реализации подобной стратегии является формирование совершенно нового облика бизнеса и самих компаний, которые «становятся системными интеграторами раздельно производимых узлов» [28, с.ЗЗ]. В качестве примера можно привести ряд западных компаний, являющихся лидерами в своих отраслях и успешно использующих преимущества Интернет-технологий, таких как Intel, IBM, Dell Computer, FedEx, Formoza.

С одной стороны подобный аутсорсинг позволяет осуществлять декапитализацию компании с целью приумножения финансовых и трудовых ресурсов (рис. 5) и достичь нового значительно более высокого уровня эффективности, например, через новый уровень деятельности цепочки «поставщик-потребитель», через новые пути совершения купли-продажи продукции и услуг.

Однако нельзя не отметить и опасность перекладывания решений всех проблем логистики и маркетинга самостоятельным компаниям.
Интеллектуальный труд является главным конкурентным преимуществом фирмы, тем самым вынос интеллектуального труда за границы фирмы, под предлогом объективного процесса размывания границ фирмы, может существенно ослабить ее конкурентные позиции. В результате отсечения интеллекта из традиционных компаний, они становятся принципиально неконкурентоспособными со всеми вытекающими из этого последствиями. Производственная фирма может превратиться в сильно зависимую

13

от интеллектуальных компаний структуру (например, внешних консалтинговых фирм).

Можно выделить несколько принципов, лежащих в основе стратегии высокотехнологичных компаний:

• использование значительной доли основного и оборотного капитала на условиях лизинга, аренды, сокращение абсолютных показателей стоимости основных и оборотных средств (примером может служить высококапитализированная компания «Microsoft», имеющая основные средства стоимостью всего несколько миллионов долларов [28, с.34]);

• все большая часть финансовых и трудовых фондов направляется на НИОКР;

• перекладывание производства и связанных с ним производственных процессов наесть внешних структур высвобождает финансовый капитал из традиционного основного и оборотного капитата, который переключается на разработку функционирования брэнда, привлечение потребителя посредством широкомасштабных продаж в кредит и развертывания новейших моделей товара;

• у высокотехнологичной компании остается конечный сбыт, поэтому она формирует окончательную совокупную добавленную стоимость продукции.

В этом заключается сущность декапитализации компаний традиционной экономики по сравнению с высокотехнологичными компаниями. Высвобождение капитала за счет сокращения основного и оборотного капитала объясняет бурный рост финансово-экономического потенциала высокотехнологичных компаний в новой экономике, сопровождающийся ростом фондовых индексов Dow Jones, NASDAQ, Nikkei, а вместе с ними и ростом кредитного потенциала высокотехнологичных компаний. Последнее обстоятельство позволило совершить принципиальный переход от кредитования производителя к кредитованию потребителя [32, с.319].
предыдущий следующий
= К содержанию =


Второй подход к ведению предпринимательской деятельности в информационной среде сети Интернет - релевантная информация:

  1. Заключение
    подход к решению проблемы высоких темпов роста Интернет-компаний и неопределенности их развития. 96 Анализ динамики величины дисконтированных денежных потоков при различных сценариях развития с учетом вероятности изменения нескольких факторов стоимости Интернет-компании показал, что количественные и качественные характеристики клиентской базы, а также развитая торговая марка
  2. 3.1. Анализ приемлемости классических методов оценки бизнеса к оценке стоимости Интернет-компании
    веденный чистый денежный поток после операционных расходов и налогообложения) оценивается на уровне 25-30 долларов США, Это означает, что каждый новый покупатель на протяжении последующих двадцати лет будет совершать в среднем по 7-8 покупок в год, генерируя чистую прибыль компании при каждой покупке на уровне 7-8%. При сохранении темпов прироста покупателей, их дополнительная расчетная аудитория
  3. 1.2. Интернет-компания как хозяйственное звено новой экономики
    второй половины XX века усиливалась тенденция значительно более быстрого развития информационных технологий по сравнению с технологиями физической обработки. Стоимость накопления, управления и передачи информации быстро падает, в то время как границы возможностей информационных технологий расширяются. Таким образом, можно сделать вывод о явной тенденции к увеличению объема информации,
  4. В теоретической литературе электронная коммерция (торговля) рассматривается как приобретение товаров посредством всемирной сети Интернет
    подход отражает реальные факты, ведь Интернет как компьютерная сеть начал использоваться в 90-х годах XX столетия. Зарождение понятия электронная коммерция связывают с созданием еще в 1948 г. Берлинского авиационного моста для снабжения Берлина необходимыми ресурсами и продовольствием (мост функционировал 11 месяцев). В 1969 г. появилась компьютерная сеть ARPANET, в 1972 г. изобретена электронная
  5. 2.2. Факторы наращивания стоимости Интернет-компаний
    подхода. Сетевые эффекты, к которым относится замкнутость и стабильность количества участников, являются частью анализа стратегических сетей. Таким образом, на основе предложенной модели источников стоимости Интернет-компании можно увидеть те факторы, которые имеют ключевое значение в процессе создания стоимости для компании электронного бизнеса. Проанализируем основные факторы создания
  6. Третий подход подход к ведению предпринимательской деятельности в интернете на основе Интернет-компании
    подход к ведению предпринимательской деятельности в информационной среде сети Интернет в зависимости от целей и концепции интернет-бизнеса основывается на создании Интернет-компании. Новый бизнес может создаваться как отдельное предприятие, свободное от ограничений, накладываемых культурным и организационным наследием 14 материнской организации. В качестве примера можно
  7. 1.1. Особенности предпринимательской деятельности в информационной среде сети Интернет
    подходы: 1. Информационная поддержка существующего неэлектронного бизнеса, организация продаж через Интернет товаров или услуг существующего неэлектроиного бизнеса - первоначально попытки создать интернет-проект не выходят за пределы существующей компании; 2. Создание сетевой организации - «трансформация» или полная перестройка существующей организации (модель бизнеса высокотехнологичных
  8. Первый подход к ведению предпринимательской деятельности в сети Интернет
    подход к ведению предпринимательской деятельности в информационной среде сети Интернет в зависимости от целей и концепции интернет-бизнеса означает, что новая экономическая единица представляет собой 9 независимое подразделение на основе уже действующей предпринимательской структуры путем частичного перенесения ее бизнеса в сеть Интернет (рис. 1). Появление новых бизнес-моделей имеет
  9. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    подход в оценке эффективности интернет-рекламы, суть которого заключается в использовании системы взаимосвязанных показателей, способных комплексно отразить абсолютные и относительные результаты рекламной деятельности на каждой из стадий взаимодействия интернет-пользователей с рекламой. Имеющиеся в настоящее время 148разработки в этом направлении других авторов не раскрывают всего потенциала
  10. 3.2.2. Виртуальная реальность компьютерных сетей
    второй группы - виртуальных реальностей коммуникации цель разлита в этой реальности, меняется в зависимости от сиюминутных целей пользователя, кроме того, коммуникация в данном случае может быть самоцелью. Примером виртуальных реальностей первого типа могут служить, во-первых: — виртуальные реальности, в основе которых лежат программы и программные комплексы, направленные на решение определенной