Искусство в IT-технологиях...

Груздева Елена Владимиробна . Разработка стратегии Интернет-компании с использованием методов оценки Бизнеса , 2003

Определение стратегических альтернатив развития компании



Определение стратегических альтернатив развития компании и разработка наилучшей стратегии невозможны без анализа положения компании на рынке с учетом его особенностей. В качестве объекта исследования рассматривается российская Интернет-компанию, действующая в сфере электронной коммерции и осуществляющая полный торговый цикл в онлайновом режиме (книжные издания, компакт-диски и DVD, периодика и видеокассеты).
Принимая во внимание конфиденциальность информации, полученной автором, в работе использовались преимущественно относительные показатели, характеризующие результаты хозяйственной деятельности компании,

В связи с тем, что специфика отрасли в целом, а также конкретные экономические условия, характеризующие деятельность компании, являются важными факторами, оказывающими влияние на разработку стратегии компании, в данном разделе значительное место отводится анализу современного состояния и тенденций развития рынка электронной розничной коммерции.
предыдущий следующий
= К содержанию =


Определение стратегических альтернатив развития компании - релевантная информация:

  1. 3.3. Оценка стратегических альтернатив Интернет-компании
    определенности (риска), является модифицированный доходный метод дисконтированного денежного потока на основе экстраполяции будущего стратегического положения компании к текущему времени и применения метода сценариев (далее - метод МДМ). Рис. 17. Модель разработки стратегии Интернет-компании на основе выявления и анализа альтернатив развития компании с использованием модифицированного
  2. 3.1. Анализ приемлемости классических методов оценки бизнеса к оценке стоимости Интернет-компании
    определенным потенциалом развития, который также является нематериальным активом, требующим соответствующей оценки и включения в стоимость компании. Наращивание потенциала невозможно в принципе, если эта область человеческой деятельности не приносит доходов. Оценка потенциала развития достаточно субъективна и значительно варьируется в зависимости от возможностей, направления деятельности и планов
  3. 2.3. Поиск стратегических возможностей Интернет-компании на основе ключевых факторов стоимости компании
    определенном пространстве позволяет получить наиболее сильных и выгодных партнеров и потребителей, а также дополнительные источники финансирования (первоначальное открытое предложение акций, «ангелы бизнеса»10, венчурный капитал, корпоративные инвесторы); «Лиг ел ы бн тнеса» (Angel) - частике лпиа, имеющие собственный капитал, и вклалиаающне срелства в проект на свой" страх н риск в обмен
  4. 3.2.2. Виртуальная реальность компьютерных сетей
    определенный статус и, соответственно, нет статусной коммуникации. Эта сеть в принципе не предусматривала наличие центрального компьютера и системы иерархических связей. В 70-х годах было принято революционное, по меркам «холодной войны», решение — сделать сетевые стандарты (в частности протокол обмена данными TCP/IP) открытыми не только для вузов, принимающих участие в 108 стратегических
  5. 2.5. Тендерная характеристика рекламного текста
    определении тендера как "культурно заданного коррелята пола" (Гофман, 2001: 309). Считается, что тендерный дисплей не универсален, вследствие своей детерминированности культурой и властными отношениями. Разные общества и социальные группы предполагают различные конвенциональные формы тендерного дисплея (Здравомыслова, Темкина, 1999: 69). Тендерные исследования невозможно понять вне социально-
  6. Оценка влияния ИКТ на экономический рост
    определены технологией общего назначения (Интернет), имеющей потенциальную возможность использования в широком спектре отраслей. Выше уже отмечалось, что технология общего назначения изменяет действующую модель бизнеса. Можно также предположить, что она создает потенциал для широкомасштабного секторного роста и продолжительного роста ВВП. Отдельный тип инноваций может быть также источником
  7. Проблема конкурентной борьбы и политика ведения конкурентной борьбы
    определенные сложности выхода на рынок прежде всего из-за высоких технологических затрат и затрат на создание товарной марки, подтвержденной высокими визуальными возможностями. О реальных уровнях затрат на рынке трудно судить, точно также как и о влиянии Интернет на спорные рынки. Спорный рынок - рынок, на котором давление на конкурентов от потенциально новых игроков, вступающих на рынок,
  8. 3.1 Моделирование бизнес процессов торговых операций
    определенной номенклатуры в день, то с точки зрения личностно ориентированной стратегии обслуживания покупателя и увеличения эффективности предприятия было бы правильным построить такие связи с производителем/поставщиком, которые бы обеспечивали доставку необходимых 50 единиц товара в течение 24 часов. Без эффективного использования ИТ и ИТ стратегий это оказывается невозможным, поэтому
  9. 3.2 Формирование управляемых параметров торговых операций в Интернет-среде
    определением необходимого канала, товара и т.д., чтобы осуществить необходимый запрос. Подобные неудобства могут привести к потере уже существующих и потенциальных клиентов (снижению показателей уровня проведения торговой операции: процента потенциальных и существующих клиентов в режиме реального времени). После того, как покупательский запрос получен, необходимо исключить несогласованность в
  10. 1.2. Основные виды дистанционного банковского обслуживания
    определению понятия банковской инновации. Первый подход и его представитель Смоленская В.М. определяет банковскую инновацию, как «совокупность приемов и способов, обеспечивающих создание банковского продукта, а также определению средств эффективной организации деятельности банка, то есть сокращения издержек, времени операций, увеличения прибыли при минимизации рисков» [106, С.5]. Кроливецкой Л.П.