Искусство в IT-технологиях...

Груздева Елена Владимиробна . Разработка стратегии Интернет-компании с использованием методов оценки Бизнеса , 2003

Третий подход подход к ведению предпринимательской деятельности в интернете на основе Интернет-компании

Третий подход к ведению предпринимательской деятельности в информационной среде сети Интернет в зависимости от целей и концепции интернет-бизнеса основывается на создании Интернет-компании.

Новый бизнес может создаваться как отдельное предприятие, свободное от ограничений, накладываемых культурным и организационным наследием

14

материнской организации.
В качестве примера можно привести крупную посредническую фирму «Charles Schwab», начавшую предпринимательскую деятельность в сети Интернет с попытки создания собственного интернет-проекта. Как только штат подразделения, занимающегося электронным бизнесом, увеличился до 30 человек, стало очевидно, что оно не может далее существовать в пределах компании, поскольку становилось все более несовместимым с материнской организацией [28, с.255]. Отделение новой структуры позволило вновь созданной Интернет-компании развиваться без искусственных ограничений и на основе собственного потенциала.

Создание Интернет-компании может происходить разными путями - от простого расширения существующей организации до создания повой структуры в результате ее приобретения или учреждения.

Примером создания новой структуры могут служить компании, предоставляющие товары и услуги непосредственно в сети Интернет -горизонтальные порталы, поисковые серверы, он-лайн магазины, информационные сайты, службы бесплатного сервиса (рис. 6).

Рис. 6. Создание Интернет-компании



Рис. 6. Создание Интернет-компании



С создания Интернет-компаний, реализующих товары и услуги исключительно через Интернет начинали свою деятельность такие западные компании как Amazon.com, Hbay.com, Ebookers.com, Travelocity.com. Среди российских компаний наибольшую известность получили Ozon, Bolero, Molotok. Основная цель создания подобного рода компаний: реализация в сети Интернет полного бизнес-цикла, ориентированного на получение прибыли от торгово-закупочной деятельности и/или от предоставления традиционных услуг посредством интернет-технологий. Концепция подобного бизнеса включает создание интерактивного сайта, обеспечивающего работу с клиентами; налаживание системы поставок и складские системы, если это необходимо; организация системы доставки заказов; подключение

14

к системам приема платежей через Интернет. Интернет для подобных компаний является главным инструментом продаж.

Как правило, такие компании строят свой бизнес на основе работы с одной стороны с крупными оптовыми посредниками, а с другой стороны - с так называемым розничным потребителем. Применяемая в такой модели организация товарных потоков на основе виртуального склада (информационной базы данных товаров и услуг, предоставляемых компанией, полностью совмещенной в каждый отдельный момент времени со складом поставщика) позволяет частично или полностью отказаться от использования реальных складских помещений и значительно сократить объем оборотного капитала, необходимого для закупки и доставки товаров. В результате этого, а также вследствие внедрения более эффективных технологий в организации различных секторов деятельности, создается потенциат сокращения удельных издержек и снижения уровня цен.

Следует отметить, что так называемая «чистая» Интернет-компания остается «виртуальной» лишь до момента заключения сделки. Это относится и к взаимоотношениям между компаниями (уровень Ышпезз-ю-ЬизшсзБ) и к взаимоотношениям между компаниями и частными потребителями (уровень Ьи5П1е55-ю-С1151опи:г). Например, если рассмотреть деятельность электронного магазина, то работа с реальным товаром может включать: приобретение товаров, доставку на склад, хранение, упаковку, перевозку, страхование, доставку и послепродажное обслуживания.
При этом, как правило, магазин должен предложить покупателю еще и возможность выбора из нескольких вариантов доставки, упаковки и способов оплаты, а зачастую еще и доступ к истории заказов и возможность отслеживать состояние доставки.

Помимо традиционного послепродажного обслуживания потребителя можно выделить и он-лайн послепродажное обслуживание. Добавленную стоимость, получаемую потребителем в подобной безденежной форме - в виде обслуживания, дополняющего предложенные в Интернет-компании товары и услуги - зачастую называют «электронным сервисом» [40, с.98]. Этот важный элемент Интернет-компании распространяется с чисто сбытовой ориентации «электронных покупок» на другие бизнес-процессы компании. Примерами «электронного сервиса» являются онлайновое финансовое консультирование, анализ портфеля страховых услуг или анализ спроса на страховые услуги. Кроме того, Интернет-компании могут

15

предлагать услуги, невозможные для физических каналов сбыта, такие как онлайновые рецензии на книги, предлагаемые для широкой публики и помогающие пользователю в выборе покупки, еженедельные обзоры книг и фильмов, форумы, новостные разделы.

Стратегия создания юридически независимых Интернет-компаний также характерна для интернет-инкубаторов. Под инкубаторами мы понимаем компании, специализирующиеся на создании Интернет-компаний с целью их дальнейшей продажи инвесторам и предоставляющие начинающим предпринимателям широкий спектр услуг в сфере финансов, маркетинга, логистики в обмен на долю в новой компаний. Среди наиболее известных инкубаторов можно выделить инкубатор CMGI, располагающий инвестиционным фондом в размере 1 млрд.
долл., а также Internet Capital Group и Net Value Holdings [16, с, 172]. Сфера деятельности интернет-инкубаторов заключается в разработке и внедрении интернет-стратегий и интернет-проектов, а также привлечения финансирования к ним.

В настоящий время идет процесс сближения различных вариантов ведения бизнеса в сети Интернет. Зарубежный и отечественный опыт показывает, что наиболее жизнеспособными оказываются такие бизнес-модели, когда электронные проекты начинают развиваться с включением элементов традиционных бизнес-схем, и наоборот. Компании могут переходить от одного подхода к ведению предпринимательской деятельности в информационной среде сети Интернет к другому, а иногда даже комбинировать их элементы. Упоминавшаяся выше крупная посредническая фирма «Charles Schwab», создавшая юридически независимую Интернет-компанию из внутреннего интернет-проекта, продолжила свое развитие возвратом отделенной Интернет-компании в материнскую организацию, коренным образом изменив свой взгляд на электронный бизнес [28, с.256].

Таким образом, возможности создания Интернет-бизнеса зависят от двух ключевых показателей: существующего в организации уровня возможностей внедрения сетевой формы организации бизнеса и уровня неопределенности, создаваемой электронной средой, характеризующийся совместимостью бизнес-моделей, структурой отрасли и скоростью изменения продукции, процессов, оргструктуры.

предыдущий следующий
= К содержанию =


Третий подход подход к ведению предпринимательской деятельности в интернете на основе Интернет-компании - релевантная информация:

  1. Заключение
    подход к решению проблемы высоких темпов роста Интернет-компаний и неопределенности их развития. 96 Анализ динамики величины дисконтированных денежных потоков при различных сценариях развития с учетом вероятности изменения нескольких факторов стоимости Интернет-компании показал, что количественные и качественные характеристики клиентской базы, а также развитая торговая марка
  2. 3.1. Анализ приемлемости классических методов оценки бизнеса к оценке стоимости Интернет-компании
    веденный чистый денежный поток после операционных расходов и налогообложения) оценивается на уровне 25-30 долларов США, Это означает, что каждый новый покупатель на протяжении последующих двадцати лет будет совершать в среднем по 7-8 покупок в год, генерируя чистую прибыль компании при каждой покупке на уровне 7-8%. При сохранении темпов прироста покупателей, их дополнительная расчетная аудитория
  3. Процесс формирования специальных норм относительно электронной экономической деятельности в разных отраслях экономики уже начался.
    подхода на международном и национальном уровнях. Регламентация электронной коммерции должна строиться на единых для всех государств принципиальных основаниях, т.е. должна быть скоординирована на межгосударственном уровне. Попытки установить изолированный правовой режим для электронной экономической деятельности на национальном или субрегиональном уровне с неизбежностью приведут к многочисленным
  4. В теоретической литературе электронная коммерция (торговля) рассматривается как приобретение товаров посредством всемирной сети Интернет
    подход отражает реальные факты, ведь Интернет как компьютерная сеть начал использоваться в 90-х годах XX столетия. Зарождение понятия электронная коммерция связывают с созданием еще в 1948 г. Берлинского авиационного моста для снабжения Берлина необходимыми ресурсами и продовольствием (мост функционировал 11 месяцев). В 1969 г. появилась компьютерная сеть ARPANET, в 1972 г. изобретена электронная
  5. 3.1. Разработка и обоснование подхода к расчету экономической эффективности Интернет - услуг
    третий вариант интерпретации состоит в трактовке внутренней нормы прибыли как предельного уровня окупаемости (доходности) инвестиций, что может быть критерием целесообразности дополнительных капиталовложений в проект. Объективность, отсутствие зависимости от абсолютных размеров инвестиций и богатый интерпретационный смысл делают показатель внутренней нормы прибыли исключительно удобным
  6. 2.2. Факторы наращивания стоимости Интернет-компаний
    подхода. Сетевые эффекты, к которым относится замкнутость и стабильность количества участников, являются частью анализа стратегических сетей. Таким образом, на основе предложенной модели источников стоимости Интернет-компании можно увидеть те факторы, которые имеют ключевое значение в процессе создания стоимости для компании электронного бизнеса. Проанализируем основные факторы создания
  7. 1.2. Интернет-компания как хозяйственное звено новой экономики
    подхода. Как и предыдущий автор, не формулируя определения Интернет-компании, он, однако, указывает, что основным видом товара для подобных компаний является информационный продукт, для создания и перемещения которого применяется технология безбумажной обработки первичного информационного ресурса с приданием ему уникальных характеристик, задаваемых 20 потребителем [35, с.10]. Данная
  8. Второй подход к ведению предпринимательской деятельности в информационной среде сети Интернет
    ведения бизнеса, основанной на стратегических принципах, отличных от принципов традиционных компаний. Рассмотрим традиционную модель бизнеса большинства индустриальных компаний и модель бизнеса высокотехнологичных компаний новой экономики. 10 Традиционная модель бизнеса большинства индустриальных компаний подразумевает высокий уровень основного и оборотного капитала по сравнению с
  9. 1.1. Особенности предпринимательской деятельности в информационной среде сети Интернет
    подходы: 1. Информационная поддержка существующего неэлектронного бизнеса, организация продаж через Интернет товаров или услуг существующего неэлектроиного бизнеса - первоначально попытки создать интернет-проект не выходят за пределы существующей компании; 2. Создание сетевой организации - «трансформация» или полная перестройка существующей организации (модель бизнеса высокотехнологичных
  10. Первый подход к ведению предпринимательской деятельности в сети Интернет
    подход к ведению предпринимательской деятельности в информационной среде сети Интернет в зависимости от целей и концепции интернет-бизнеса означает, что новая экономическая единица представляет собой 9 независимое подразделение на основе уже действующей предпринимательской структуры путем частичного перенесения ее бизнеса в сеть Интернет (рис. 1). Появление новых бизнес-моделей имеет